#25 - Über eine einzigartige Firmenkultur - Carsten Simon, Mars Wrigley

00:00:00: Das ist das Treffen der Marsianer mainkuh Gastgeber Ralf Lottermann war ja wir bestimmt wisst beim amerikanischen Großunternehmen Mars früher Mitglied des weltweiten Konzernvorstand.

00:00:10: Und jetzt haben wir den heutigen Deutschland-Chef von mass hier zu Gast im Podcast.

00:00:15: Gespräche mit Carsten Simon über die einzigartige Firmenkultur von mask über leadership natürlich auch ein kleines bisschen über Süßigkeiten.

00:00:22: Viel Spaß herzlich willkommen in der Chefetage der Podcast über leadership

00:00:28: strategie und Unternehmertum deine Gastgeber in dieser Folge sind drei Flattermann und Leif neugebohrn

00:00:35: ja herzlich kommen hier zu einer neuen Episode in der Chefetage ich bin das neugeboren und mit dabei ist heute auch Ralf Lottermann Mannheim.

00:00:48: Hallo Leif guten Tag ja schön dass du da bist das wird eine ganz besondere Folge glaube ich erkläre ich gleich noch mal

00:00:55: warum denn wir sagen ja häufig dass wir besonderen Gast haben und ich glaube heute trifft es in jedem Fall zu und das hat so ein bisschen was damit zu tun auch wenn du bist Ralf wir haben mich zu Gast den Geschäftsführer von Mars in Deutschland.

00:01:07: Carsten Simon mein Karsten hallo danke für die Einladung ja herzlich willkommen

00:01:14: bevor wir loslegen muss ich glaube ich noch ein kleines bisschen erklären warum das jetzt für uns irgendwas besonderes ist weil er den Podcast hört der weiß dass Ralf Lottermann ja auch bei Maas gearbeitet hat und zwar

00:01:24: ja mehr als 28 Jahre lang dabei hat er die unterschiedlichsten Station bei Maß absolviert in Deutschland Polen Dänemark Frankreich USA Singapur

00:01:33: was kann ich als irgendein Ort gab wo du noch nicht warst Ralf auf jeden Fall warst du am Ende deiner Laufbahn mit Titus Konzernvorstand von Maß also.

00:01:43: Jetzt aus meiner Perspektive ne krasse Karriere und

00:01:46: ihr Hörerinnen und Hörer da draußen ich glaube ihr habt ja auch öfters mitbekommen dass er Ralf kommt gerne mal Aufmaß zurück und erzählt von Mars und die haben ganz viele Mars Geschichten hier gehört und von daher ist das jetzt hier das Treffen der Marsianer bei,

00:02:01: der Chefetage weil wir eben Carsten Simon pfannenmaß dabei haben und da freue ich mich total drauf ich bin gespannt was dabei so rauskommt

00:02:10: und deshalb lasst uns ganz schnell loslegen.

00:02:14: Bevor der wirklichen Inhalte einsteigen Karsten finde ich total klasse wenn du dich einfach nur mein kleines bisschen vorstellst wer bist du wie hast du es geschafft

00:02:23: dorthin zu kommen wo du jetzt bist und ich habe bei der Karriere hast du mit Ralf schon so eine kleine Gemeinsamkeit habe ich gesehen die mich Ralf hat auch bei Mass angefangen und hat sich da hochgearbeitet ich habe du bist auch ganz schön lange schon beim Arzt ist das richtig.

00:02:36: Absolut einfach vielen Dank für die Einladung hier dann wäre ich bin auch sehr sehr interessiert dann an dieser Unterhaltung die.

00:02:44: Vorstellung ganz kurz also privat bin ich verheiratet habe vier Kinder drei tolle Mädchen und einen kleinen Sohn als als Nachzügler

00:02:54: und die sind alle am Niederrhein geboren worden und zwar habe ich nämlich da ja beim Arzt vor 20 Jahren angefangen.

00:03:03: Genau wie du eben schon gesagt hast direkt nach der nach der Uni als Display and research Analyst Impuls also wir haben wir mal was echt so ein bisschen sperriger Titel alles natürlich immer ne Menge in Englisch und.

00:03:17: Konnte mir damals nicht vorstellen dass ich Geschäftsführer werde auch wenn ich sozusagen meine Karriere mich noch nicht in diese illustren Höhen getragen hat wie die wie die von Ralf

00:03:26: bis er bis nach McLean und wasche mir in den Konzernvorstand aber auf jeden Fall auch damals war das für mich nicht absehbar dass ich vielleicht mal Geschäftsführer werden würde von dem Laden wo ich da wo ich danach

00:03:36: die anfange und habe danach ganz viele Stationen im wie wir das nennen dimanche Bereich gemacht also zwischen Marketing und Vertrieb immer wieder gewechselt.

00:03:44: Habt ihr noch international assignments gehabt sowohl im internationalen Marketing aber auch im

00:03:51: Kinder in Brüssel in unserer damaligen Europazentrale habe ich in so einer Stabsstelle strategische Projekte verantwortet

00:03:59: und bin dann wieder zurück nach Deutschland ins wie wir das nennt leadership team also die erweiterte geschäftsführung und dann.

00:04:07: Kamm in dem Moment wo Maß und wickle fusioniert wurden wirklich war schon vorher gekauft worden

00:04:13: und dann ist der Unternehmenssitz in Deutschland eben verlagert wurde nach München da war ich für eine kurze Zeit Teil von dem Team hier dass das sozusagen das neue hier in München mit aufgebaut hat,

00:04:23: von da bin ich dann weiter in die Schweiz habe da die Geschäftsführung übernommen und bin dann jetzt vor zwei Jahren,

00:04:29: als Geschäftsführer für Mars Wrigley das bedeutet wenn du sagst Maß Geschäftsführer dann ist es ja so dass wir eigentlich in Segmenten operieren das heißt viele Leute wissen das nicht aber wir sind natürlich auch

00:04:40: der größte Hersteller von Heimtiernahrung und haben da mittlerweile auch mein Tierkliniken und all sowas und diese diese Geschäftsbereiche verantwortlich Blatt nicht auf die hutmarken wie Uncle Bens

00:04:54: Benz original wie das jetzt heißt nicht mehr sondern eben nur unsere Kaugummi und Schokoladenmarken.

00:05:01: Ja sehr spannend ich glaube so dieses auch in vielen verschiedenen Stationen im Unternehmen zu arbeiten und dabei sich hochzuarbeiten das war bei dir ganz ehrlich glaube ich Ralf oder.

00:05:11: Ja ja klar.

00:05:13: Ich habe auch direkt von der Uni angefangen als Programmer Analyst ich habe in der EDV angefangen was er soll ich obwohl ich eigentlich Steuerlehre als Hauptfach hatte aber wie auch immer und ich baden aber ich war eben.

00:05:27: Ich war von der Produktion.

00:05:28: Bis zur Finanzabteilung bis EDV später wieder ich habe SAP eingeführt weltweit für Mast also ich habe ganz viele verschiedene Sachen gemacht und daneben auch in vielen verschiedenen Ländern das war aber.

00:05:42: Damals doch wirklich die Voraussetzung für eine Karriere dass man sich in unterschiedlichen Jobs beweist und das ist bei dir Karsten ja genauso.

00:05:51: Ich habe die sperrigen Jobtitel die gab's bei dir schon merke ich gerade je je wichtiger es klingt desto besser

00:05:57: ich würde ganz gerne mal einen direkten Einstieg im im Bereich leadership machen und zwar marcc ein amerikanisches Unternehmen

00:06:05: in in jeglicher Hinsicht sogar amerikanisches Familienunternehmen gehört glaube ich korrigiert mich wenn ich da jetzt falsch liege ihr beiden ich habe es gehört immer noch komplett nur

00:06:13: eine Familie und ist jetzt nicht irgendwie gestreut oder so und.

00:06:17: Jetzt also was mich bei Euch beiden einfach interessieren würde wie unterscheidet sich so eine Firmenkultur deutschland-usa merkt man das besonders stark oder ist das eigentlich das gleiche oder wie würde das beschreiben,

00:06:30: soll ich anfangen Ralf oder willst du was sagen du hast ja klar von Duman also also wir haben auf jeden Fall eine sehr sehr starke Unternehmenskultur.

00:06:39: Und die halten wir auch für yuneec und einzigartig und.

00:06:46: Die hat würde ich jetzt mal sagen nur zum Teil damit zu tun dass das amerikanisch ist also der ich glaube nicht dass der Haupt beschreibbar sozusagen amerikanisch versus einer anderen Kultur ist sondern ich glaube dass das.

00:06:58: So ist das darüber vielleicht gleich auch noch mal drüber wir eben diese fünf Prinzipien haben dass unsere Mitarbeiter ist hofiert sind dass wir uns.

00:07:08: Alle auf Augenhöhe und mit einem mit einem du begegnen und das glaube ich eine wertebasierte Kultur die die einfach da

00:07:17: durch da ich dass dahinter eine Familie eben steht dir diese Werte sehr stark vertritt diese Familie ist heute nicht mehr im operativen Leitung tätig mehr also der gibt keine keine zentrale Managementfunktion außer des

00:07:29: sports des Aufsichtsrats wird für mit der Familie besetzt und die Themen um die sich die Familie noch kümmert,

00:07:35: das sind alles Themen von der Kultur das immer wenn es um die 5 Prinzipien geht wenn es um unser Ombudsmann Wesen geht wenn es um das Wohlergehen unserer so schied geht.

00:07:43: Das sind die Themen die sich Familie heute noch ein bringt wenn es um Nachhaltigkeit geht wenn es darum geht dass diese Unternehmen in der nächsten Generation eben noch.

00:07:51: Und deswegen glaube ich ist unser großer differentiator.

00:07:54: Unsere spezielle wertebasierte Kultur und unsere Familien und dass wir ein Familienunternehmen sind weniger als dass es

00:08:01: amerikanisches Unternehmen ist ja dem kann ich nur voll zustimmen Karsten ich meine wir waren immer schon leistungsorientiert

00:08:09: aber ich glaube das sind auch andere Unternehmen die nicht nur amerikanisch sind und wir haben immer versucht wirklich gute Leute zu finden und am auch immer top Leistungen honoriert und auch eingefordert aber was die

00:08:21: Kultur angeht also ich habe immer schon gesagt egal in der Welt bin ich in einer.

00:08:29: Bin ein Büro oder in der Fabrik rein, dann merke ich dass es Maß und ob das in Japan war oder in Finnland oder in.

00:08:39: Sao Paulo das hast Du sofort gespürt weil und das sind.

00:08:47: Sag mal die artifact sind überall die gleichen also wir haben überall im Großraumbüro wir haben jeder den gleichen Schreibtisch wir haben noch offene Kommunikation,

00:08:57: aber wir sind eigentlich immer für andere da ich habe immer einen Besucherstuhl an meinem Schreibtisch gehabt und egal wer.

00:09:06: Mit mir mal reden wollte der konnte kommen und sagen Ralf es zurzeit und ich habe nie gesagt ich habe keine.

00:09:12: Und was die Eigentümer angeht zu meiner Zeit

00:09:16: ich habe im Büro direkt neben Jacky Mars gesessen und zwei Schreibtische weiter bei John und forest war es also ich hatte den besten und schlechtesten Platz im Büro weil ich immer im Blickfeld der Eigentümer sind ganz oft habe ich gehört.

00:09:31: Oder muss ich mal schnell rüber aber.

00:09:33: Das war natürlich ein Erlebnis 5 Jahre lang direkt neben den Eigentümern zu sitzen und auch oft mit ihnen zu reisen also ich hatte Jan Stabsstelle damals in den USA und mit bin mit denen teilweise der ganzen Welt herum gefahren und hab.

00:09:48: Erlebt jeden Tag wie wirklich die Werte vorgelebt wurden.

00:09:54: Und das war halt damals noch stärker weil die Präsenz der Familie wirklich weil die im operativen Geschäft war war natürlich noch viel größer und.

00:10:03: Was die Zukunft angeht hast du gerade gesagt das haben wir damals schon angefangen das glaubt man nicht wer hat damals hatten die Eigentümer hatten insgesamt zehn Kinder.

00:10:13: Und wir haben uns dort 90 oder 91 schon begonnen dass family Council aufzusetzen da wurden die Kinder quasi schon vorbereitet

00:10:22: auf zukünftige Aufgaben und ich bin da alle paar Monate zu den family Meetings und habe das Business erklärt weil die waren damals war glaube ich nur einer die Victoria Warum putzt man im im operativen Geschäft

00:10:35: und ich glaube das ist auch unique dass wir hingegen nicht wie viele andere Familienunternehmen irgendwann zerbrechen

00:10:41: wenn die nächste Generation kommt bei uns hat eigentlich der Übergang super gut geklappt und man merkt immer noch was ist halt Mass.

00:10:51: So das weiße lange Antwort also ich will dich heute dass du nur nur Kunden nur kurz aufpassen das ist natürlich jetzt so die Familie das Familie family Kasseler sind jetzt habe ich 200 Leute wie das so ist mit jedem Familienbaum und jeder Generation und jedes Kind sozusagen.

00:11:06: Aber das ist eben auch ganz stark der Auftritt ist Jannik wie in jedem Unternehmen haben die einen Eigentümer eben Auftrag an uns und der Auftrag ist auf der einen Seite natürlich eben Leistung weiterhin und und Performance aber die ist eben kein Selbstzweck sondern die ist eben auch dafür da.

00:11:20: Dass wir eben unsere Kultur bewahren und positiven Einfluss auf diese Welt haben das ist auch das was die Familie haben und die nächsten Generationen der Familienmitglieder Leben auch engagiert und Ihrem Unternehmen interessiert behält.

00:11:32: Was mich mal interessieren würde ist also dass es.

00:11:35: Kultur in Unternehmen gibt es also man hört ist er sehr häufig und dann kommt man auch in so manches Unternehmen wo dann irgendwo groß an der Wand irgendwelche klugen Sprüche und so hängen und man hat aber so doof gefühlt na ja das wurde irgendwann mal aufgeschrieben aber.

00:11:50: Also mehr als das ist jetzt nicht passiert und also was ich sondern von Ralf gehört hab und Lust ist man spürt es ein bisschen bei dir jetzt auch Karsten habe ich das Gefühl bei euch wird es zu täglich gelebt aber wie stellt ihr jetzt sicher eigentlich dass das geliebt wird so eine

00:12:01: Kultur im buecher.de sicher dass das nicht einfach nur der kluge Spruch an der Wand ist also wie du jetzt als Geschäftsführer wie machst du das.

00:12:09: Ich wollte nur mal so sagen bevor ich über über mich reden obwohl müssen wir schon noch mal sozusagen ehre wem Ehre gebührt der Unterfamilie der Familie und den Leuten die sich das überlegt haben ja weil muss ich mal überlegen das forest Mass 1948 kurz nach dem Zweiten Weltkrieg.

00:12:24: Dieses einen Brief geschrieben hat indem er gesagt hätte dass dieses unter kein Unternehmen ist ein Selbstzweck,

00:12:29: was daran interessiert was ich dadurch definiert und existiert um Gewinne zu machen sondern Unternehmen ist dafür da um gegenseitigen Nutzen mit allen involvierten Stakeholdern zu schaffen.

00:12:40: Das ist der was wir heute Stakeholder Kapitalismus Duden was sozusagen jetzt total Wok ist ja das hat das hat der 1948 aufgeschrieben und das hat natürlich einfach eine Anziehungskraft und eine power

00:12:52: TM direkt deswegen auch anders am Leben zu erhalten ist als eine sag jetzt mal

00:12:58: wenn irgendwelche Angestellten Manager sich sonst so ein Unternehmens purpose überlegen den an die Werte auf die in eine Broschüre drucken und jetzt sagen so Liebe Mitarbeiter und Liebe externe Stakeholder so wollen wir uns jetzt Benehmen na also das ist schon deswegen

00:13:13: eine andere Sache das zweite ist jetzt offen um auf die Frage dann auch noch mal zu antworten.

00:13:18: Wir haben eben die fünf Prinzipien die stehen eben auch in jedem Raum gibt kein Raum wo die nicht stehen kein Meetingraum und.

00:13:28: Wir benutzen eben auch aktiv in der Kommunikation ja also erstmal ist das richtig was der Ralf gesagt hat wir sagen das auch immer ich sage das auch wenn ich darüber rede egal mit wem ich spreche in Maß.

00:13:37: Wir haben fünf Dinge schon mal gemeinsam.

00:13:40: Das sind unsere fünf Prinzipien ja und wenn man auf der Basis anfängt miteinander zu sprechen dann ist es nicht kompliziert sage ich mal das Weite glaubhaft zu vermitteln dass das im Unternehmen ist das zweite was ich über unsere 5 anziehen.

00:13:54: Sagen möchte die heißen übrigens Qualität Verantwortung Gegenseitigkeit Effizienz und Freiheit dass das natürlich.

00:14:02: Ein Stück weit widerstrebende Sachen sind man kann eben nicht nur hundertprozentig gegenseitig sein man muss eben auch seine finanzielle Freiheit bewahren man muss Nika nicht nur effizient sein,

00:14:12: da muss eben auch verantwortungsvoll handeln und dass dass das was die spezielle Magie an diesem Set an Prinzipien ist ist dass die eben.

00:14:20: Im Widerstreit miteinander stehen und dadurch immer jeden Tag jeden einladen.

00:14:26: Abwägung zu treffen und auf dieser Basis der individuellen Abwägung den Dialog zu suchen also ich glaube immer das Unternehmen Werte haben die so.

00:14:34: Die so monumental in eine Richtung gehen die erziehen Leute.

00:14:40: Einfach so zu sein so Querschnitts mäßig so ne also so wie wieder wie das da.

00:14:45: Und wir haben Prinzipien die Menschen erziehen ihre eigene Meinung zu bilden und auf der Basis

00:14:50: diese Abwägung den Dialog zu suchen und das glaube ich hat noch mal eine spezielle Maggi versus den fünf Worten an sich also Gas und so gut habe ich ja schon lange nicht mehr gehört.

00:15:00: Kompliment.

00:15:02: Aber zurzeit zu deiner Frage live wie stellen wir sicher dass das eben auch tatsächlich.

00:15:10: Umgesetzt wird die Werte dass die auch gelebt werden da stellen wir sicher dem dir selber.

00:15:16: Die Leben indem wir selber demonstrieren durch unser Handeln.

00:15:21: Dass das in unserer DNase ist die unsere und so fünf Prinzipien und.

00:15:27: Bin ich gereist bin mit Doc in Asien soll mich hat ja Asien und Australien und habe.

00:15:33: Vor den jungen Leuten hatten ja damals viele junge Mitarbeiter weil weil überall in Vietnam in Malaysia neue Firmen gegründet haben wir habe ich denen Geschichten erzählt.

00:15:46: Wobei mir Qualität Effizienz Verantwortlichkeit.

00:15:50: In meiner Karriere eine Rolle gespielt hat und habe denen Beispiele genannt wo ich das diese Prinzipien.

00:15:58: Umgesetzt habe dir geholfen haben Entscheidungen zu treffen und.

00:16:03: Mehr Power kannst du eigentlich nicht rein bringen denn in in solche Überlegungen und das machen die Eigentümer auch oder haben die gemacht und machen die heute sicherlich auch noch die wir leben das vor.

00:16:16: Jetzt jetzt einmal.

00:16:18: Butter bei die Fische wenn man wenn man so Übermaß spricht na also das klingt jetzt was ihr beide sagt trinke jetzt super erstmal so sein wenn man den Namen hört oder wenn man über Maas spricht dann

00:16:31: hört man sehr häufig von anderen bei ihr also bei masterjohn hatte Anne also die haben also da ist schon Leistungen und da ist auch also so nach dem Motto also wer es beim Arsch schafft das schon

00:16:40: krasser Typ so ne also wer da die Karriere gemacht hat zeigt auch das häufig Leute die bei Mass waren sehr sehr gut

00:16:48: bei anderen Unternehmen wieder unterkommen aber so dieser dieser Ruf auch bei Master das ist auch schon super anspruchsvoll also wie die passt das zusammen oder passt es gerade zusammen oder würdet ihr sagen das ist einfach das sind Fake News und das tut so schlimm ist es gar nicht

00:17:02: also ich würde sagen.

00:17:05: Also ich weiß du die erstmal nicht ob das so ist das sozusagen wir jetzt das hört sich an als würde man bei uns würden bei uns jetzt irgendwelche super Leute Heroes ausgebildet und das gibt's woanders nicht das weiß ich jetzt auch.

00:17:15: Aber ich weiß nicht weiß ist dass wir sehr anspruchsvoll sind das ist bestimmt richtig und ich glaube es hat zwei.

00:17:22: Zwei Dinge würde ich dazu sagen also das erste ist was ich eben schon gesagt habe bei den fünf Prinzipien wir haben dazu die Einzel also ein Loch

00:17:29: ein weitere Sache das nennt sich das ist oh shit Prinzip ja das bedeuten dass unsere Mittag werden unsere Mitarbeiter eben nicht Mitarbeitende sondern wir nennen die SV stets nicht nur weil wir da nicht Gendern müssen und dürfen sondern weil wir.

00:17:44: Ja weil es eben ausdrückt dass da Menschen auf Augenhöhe

00:17:48: mitarbeiten und sich voll als ihre ganze mit der gesamten Persönlichkeit bei uns einbringen dürfen und deswegen immer das Recht haben sowie der reifes eben gesagt hat auch zu kommen ihre Meinung zu sagen sich einzubringen und auf der anderen Seite bedeutet das aber ja auch.

00:18:02: Jeder hat das Recht zu mir zu kommen Zusagen Karsten so finde ich das so ist das was ich habe eine Frage ich habe eine Meinung.

00:18:08: Deiner Seite habe ich als Führungskraft auch die mal das Recht ganz klar meine Erwartungshaltung auszudrücken und Höchstleistung einzufordern.

00:18:16: Ja das ist ja sozusagen der wechselseitige Deal auf den beiden von von von beiden von beiden Seiten also das würde ich sagen ist die eine Quelle davon die andere ist das Entwicklung

00:18:28: und Führung bei uns ganz ganz wichtige Themen sind ich glaube wir haben bei uns eine große Anspruchshaltung daran dass jemand der.

00:18:36: Menschen führen möchte.

00:18:38: Eine groß genug self-awareness über auf Englisch sagt also genug eigene Kenntnis über seine eigenen Stärken Schwächen und Wirkungen hat.

00:18:49: So dass er an sich arbeitet und Verhaltens nicht an eine neue Persönlichkeit zu werden sondern die beste wäre ich bin aufgefordert die beste Version von Karsten zu sein.

00:18:58: Die meine so schätzt benötigen da geht's nicht um mich an mein Ego sondern das was meine ist so steht was meine unit.

00:19:05: Benötigt und ich glaube diese Anspruchshaltung wird glaube ich in anderen Unternehmen wäre meiner Beobachtung ein bisschen später in der Karriere erst so eindeutig also diese als leadership concept ist das gar nicht so einzigartig ich glaube das wird dann aber sehr sehr früh,

00:19:19: schon bei der ersten line Mensch mit Erfahrung reicht technische Expertise nicht du musst schon auch das mitbringen als Führungsverhalten und deswegen würde ich sagen bringen wir vielleicht Lieder hervor die dass die das sehr ernst nehmen.

00:19:33: Ja ich kann dir zustimmen ich denke das.

00:19:38: Kann man auch den Link zu unseren Prinzipien machen wenn ich sage überverantwortlichkeit wir wird geben Leuten früh Verantwortung Entscheidungen zu treffen.

00:19:48: Ja das ist also nicht das ist kein Spaß sondern wird gegeben den ich habe war immer froh wenn meine Leute Entscheidung getroffen haben und,

00:19:58: und das haben wir habe ich selber schon ganz früh erlebt also ich habe gleich am Anfang als ich anfing eine riesen EDV Projekt gehabt und habe das alleine gemanagt also wurde ich auch bisschen ins kalte Wasser geworfen aber.

00:20:10: Mein Vorgesetzter hat mir das zugetraut hat mich unterstützt und deswegen hat das auch immer so ein Spaß gemacht also.

00:20:18: Klar als ich damals anfing das ist schon lange her von der Uni da haben alle gesagt oder Maße des hire und fire.

00:20:25: Ganz so was nicht aber es hat Sprudel schon viel verlangt da wurden wir wurden schon hohe Ziele gesetzt und die muss man abliefern also Qualität auch wieder unsere Prinzipien das erwarten wir durch die Bank,

00:20:38: von ab ich von mir erwartet und erwarte ich von meinen Mitarbeitern und erwarte ich von meinem Chef und das.

00:20:44: Bringt dann eben insgesamt dann eine ganz starke Führungskultur heraus aber ich glaube nicht dass wir das so unique sind aber wir sind schon da sehr stringent und schon sehr lange genauso.

00:20:57: Also man hört von anderen Unternehmen tatsächlich nicht so stark deshalb fand ich das so spannend und was mir gerade in den Kopf kommt ist ein Wort was leider in den letzten Jahren ziemlich.

00:21:07: Er kaputt gemacht worden ist und zwar Eigenverantwortung also gerade werde Corona Krise hat mir dieses Wort irgendwie dafür benutzt dass jeder einfach machen kann was er will aber ich finde also dass dass das Wort kommt mir gerade so in den Kopf frei

00:21:19: das was ihr so beschreibt dass er etwas dass jeder also dieses assoziiert Prinzip heiße dass man eine ganz andere Verantwortung für sich selber schonmal hat als er meins einfach nur Mitarbeitern Angestellter ist,

00:21:28: dem gesagt wird was er zu tun hat so und dass man für sich selber vorausdenken muss

00:21:33: wie kann man jetzt etwas erreichen und dafür auch eine eigene Verantwortung hat und das finde ich eigentlich ziemlich cool weil es ist

00:21:39: genau das was was ja mir auch immer wahnsinnig wichtig ist und nicht an ganz vielen Stellen immer wieder erlebe das ist

00:21:45: heute immer schwieriger wird und dieses heute immer schwieriger werden das bringt mich gleich zu der nächsten Sache und das finde ich jetzt total spannend wir haben ja so in den letzten Jahren ne extreme Diskussionen über die Janet

00:21:56: und die verändert

00:21:57: Ansprüche und an da gibt es Leute die sagen die jungen Leute die heute die wollen einfach gar nicht mehr und immer noch keine Karriere machen und die wollen eigentlich nur Work-Life-Balance haben dann sagen andere das ist Blödsinn am so krass ist das gar nicht mehr so da gibt's ja so eine

00:22:12: große Diskussion aber ich glaube tatsächlich ist es so dass die jüngeren Leute hatte doch

00:22:17: anderes Bild von Karriere und Leistungen haben jedenfalls in Deutschland als es vielleicht als ich also mindestens bei dir Ralf damals war und wahrscheinlich auch jetzt als Du angefangen hast Simon merk dir das dass.

00:22:29: Dieses dieses Leistungsdenken und dieses verantwortungs denken.

00:22:33: Vielleicht jetzt schwieriger wird da gerade bei euch mit Leuten die zu euch kommen oder kommen zu Maß von vorne rein vor allem diejenigen die das eben richtig richtig cool finden.

00:22:44: Also ich würde jetzt ich würde erstmal auch sagen dass das ne sehr verkürzte Wahrnehmung der Ansprüche dieser kann der ganzen Generation ist sozusagen das die immer dass sie immer von uns alten Säcken so sozusagen darauf reduziert fährst du heute dazu jetzt nur live

00:22:58: Work-Life-Balance haben vorhin das also das ist zumindest auch nicht meine wahrnehmen und ja und das mag natürlich an dieser Selektion auch liegen was für Leute dann zu uns kommen aber die.

00:23:07: Jungen Leute die bei uns sind und wir haben z.b. neulich was veranstaltete am alle unsere line manager eben mit ein paar Praktikanten geredet um zu hör und die haben selbst Übersicht geredet

00:23:16: was sie als Mitglieder der NZ

00:23:19: für wichtig halten ja also das natürlich verändern sich der Dinge über über Generationen hinweg aber ich glaube dass das eben eine verkürzte Wahrnehmung ist wenn es nur über work-life geht ich erlebe das das Menschen sind die zum Beispiel sehr stark darauf an.

00:23:32: Bringen dass wir als Unternehmen eben nicht nur Selbstzweck haben sondern in purpose.

00:23:38: Und dass wir Themen dass wir Teil der Lösung sind der Probleme unserer Welt und nicht Teil des Problems.

00:23:44: Und das sind das sind Dinge für die junge Menschen wahnsinnig begeisterungsfähig sind und die dann die danach sehr sehr stark nachfragen und wo ich überhaupt nicht sehen kann dass die dann.

00:23:55: Engagement vermissen lassen um diese um diese Ziele dann irgendwo auch zur Ruhe auch zu verfolgen ne also.

00:24:02: Das zweite ist dass die auch sehr anspruchsvoll daran sind beteiligt werden zu wollen gefragt werden zum vollen Feedback zu bekommen und Dialog zu haben das ist natürlich an das gebe ich zu das ist jetzt als Führungskraft anspruchsvoll.

00:24:17: Aber das ist eigentlich nicht was anderes als das worüber wir eben schon gesprochen haben wir müssen dann Wege finden wie man das organisieren kann weil natürlich kann ich nicht.

00:24:26: Wenn jemand aufs hier reinkommt ist auf Social Media gewohnt dass er für jede Kleinigkeit Anerkennung bekommt wir können natürlich erst Unternehmen nicht für jede.

00:24:34: Dann fehlerfrei geschrieben die E-Mail oder Excel-Tabelle irgendwie 20 likes organisieren das ist natürlich nicht möglich aber können wir uns so organisieren dass wir uns darauf einstellen.

00:24:45: Das für eine Feedbackkultur haben die wertschätzen da und positiver regelmäßiger ist das sind vielleicht schon Dinge die man als,

00:24:51: die man jetzt auch die man schon auch organisieren kann da also von daher würde ich sagen dann gibt's ja ganz viel sie gibt seinen hohen.

00:24:58: Dinge die wichtig sind für diese Generation die ich auch wichtig finde und dann gibt's da drüber noch mal als Führungskraft ist es ja einfach ein Markt.

00:25:07: Der Markt diktiert jetzt.

00:25:09: Dass die guten Leute sich aussuchen können wo sie arbeiten also ist dieses lamentieren ja auch ein bisschen zwecklos weil wenn wir die Glühbirne die richtig guten Leute weiter haben wollen und das wollen wir auf jeden Fall da müssen wir uns sozusagen zumindest mal ein Stück weiter bewegen.

00:25:24: Für dich finde ich sehr sehr guten Ansatz also ich ich habe so ein bisschen eben also diese Verkürzung von mir gerade habe ich sehr stark Thomas de Maiziere beim

00:25:32: Kirchentag vor ein paar Wochen in Nürnberg in Ohren der ja da gab es doch ein ganz riesen Shitstorm danach der in seiner Eröffnungsrede gesagt hat also die jungen Leute die müssen jetzt auch mal arbeiten so nah ehemaliger Bundesminister der Verteidigung Bundesinnenminister jetzt in der evangelischen Kirche

00:25:46: und ich glaube tatsächlich dass das was du jetzt gerade gesagt hast.

00:25:52: Genau zutreffend ist also viele machen sich es einfach total bequem und sagen wir können einfach so weitermachen wie bisher und ich sehe das auch in der anderen an der anderen Stelle also wir

00:26:02: Reifen ich wäre beschäftigen es ganz viel mit mit Führungskommunikation mit leadership Kommunikation und ganz häufig so so dass Führungskräfte immer noch so diesen.

00:26:13: Dieses Bild vor Augen haben dass sie jetzt in irgendwie ihn ja im Jahr im Büro sitzen und über.

00:26:18: 10 Ecken du ansprechbar sind und auch nach draußen nicht groß kommunizieren müssen und gleichzeitig haben halt alle in den letzten 15 Jahren Kassen bis jetzt nicht.

00:26:27: Du ungefähr so im gleichen Alter wie ich wir sind mit Social Media ja irgendwann dann aufgewachsen und so für uns ist es ja total normal dass wir einfach

00:26:34: mit Leuten kommunizieren können und dass Leute mit uns auf Augenhöhe kommunizieren so und dann kommt so eine typische Führungskraft und von oben herab

00:26:42: und am kommuniziert über Pressemitteilungen und ähnlich ist dass das nicht funktionieren kann ist klar und ich kann mir vorstellen dass das auch im im im.

00:26:50: Ja firmenintern beim Arbeiten ist und mir war es vielleicht hat man es schon vor Jahrzehnten die Formel für genau das gefunden also.

00:26:58: Eigenverantwortung aber ehrlich ich will es nicht sagen wir hätten diese Formel schon gefunden ich wollte nur sagen

00:27:08: dass wir mal mit diesem den Menschen und den so schält und den einzelnen mit seinen Bedürfnissen in den Mittelpunkt nehmenden.

00:27:15: Perspektive anfängt dann ist vielleicht schon einfacher als wenn man mit der hier ist es aber so.

00:27:22: Perspektive diese diese in diese Diskussion einsteigt sozusagen ja das gibt es gibt da drinne ne ganze Menge Clinton noch zu diskutieren die die auch für uns nicht einfach sind auch nicht da.

00:27:36: Adi purpose finde ich eben auch so spannend also ich komme ja ursprünglich aus der politischen Kommunikation als ich habe.

00:27:42: Mit uns einigen Politikern Politikern gearbeitet aller Ebenen vom kleinen Bürgermeister bis Oberbürgermeister großer Städte Ministerpräsidenten in Ministerpräsidenten und.

00:27:51: Darüber hinaus und selbst da ist es häufig so dass wenn man fragt warum machst du das eigentlich alles.

00:27:57: Das dann erstmal großes Schweigen ist und ich erlebt das jetzt auch in der in der Unternehmenskommunikation warum macht ihr das was ihr tut dann ist auch erstmal großes Schweigen dann kommen so Plattitüden und wirklich zu erzählen was es eigentlich.

00:28:10: Der eigene war auch der des Unternehmens der Antrieb was ist der purpose was ist das warum ich weiß nicht ob ihr Simon sinek und den Golden Circle kennt das ist ja Prinzip so dass was immer als Beschreibung der verwendet wird für was ist eigentlich unser warum warum machen wir das Ganze.

00:28:24: Dass das Menschen mit reißt gerade auch die Chance hat kann ich mir sehr gut vorstellen ja weil wir haben ja eine starke.

00:28:31: Kommunikationskultur nicht erstmal nennen will wir waren immer sehr offen und transparent intern mittlerweile sind wir auch nach außen offener zu war früher nicht so oh das weißt Du da gab es keine.

00:28:45: Pressegespräche oder Auftritte bei irgendwelchen Tagungen aber intern die Kommunikationskultur war immer schon stark wer konnte immer.

00:28:55: Ich konnte immer in McLean in den Schonmaß anrufen wenn ich Geschäftsführer irgendwo in dem Garten Firma Wahrheit und sagen hier.

00:29:04: Ich möchte wieder deine Meinung haben und und das ist heute natürlich durch die.

00:29:09: Social Media viel einfacher und ich sehe ja das war es heute auch ganz stark Karte von McLean von Paul Weihrauch oder von den anderen die im Vorstand sind auch ganz stark über Social Media kommuniziert

00:29:22: macht ihr das auch in Deutschland dass ihr da.

00:29:26: Unternehmenskommunikation von der Geschäftsleitung über Social Media macht oder geht das Meer direkt persönlich.

00:29:36: Meinst jetzt interne oder externe auch extavia.

00:29:44: Also die interne Kommunikation da gibt es zwar auch solche Social-Media-Kanäle ich würde jetzt sagen die die sind aber nicht die Haupt der heißt bei uns ja ma.

00:29:53: Mit Y geschrieben.

00:29:58: Aber ich würde nicht sagen dass das die Haupterben Kommunikation ist und aber was mir total wichtig ist wir machen alle vier Wochen in town hall wie wird das nennen alle Mitarbeiter sind dann virtuell oder live zu Gast.

00:30:08: Und wir reden übers Geschäft da gibt's keine Zahltage wir da reden wir über die Zahlen die wir in Deutschland machen da reden wir darüber.

00:30:14: Sonst gerade geht was die fokusbereiche sind was die einzelnen Abteilungen gerade bewegt und er gibt immer die Möglichkeit Fragen zu stellen,

00:30:22: zu äußern und so weiter ja also das ist die die die interne Kommunikation ist weiterhin würde ich sagen jetzt so traditionell dann gibt's.

00:30:33: Dann gibt es einen Newsletter den ich zusammen mit dem er den Kollegen von der coppede fährst verfasse einmal im Monat von mir und dann noch unter noch welche endlich wo wir unseren

00:30:44: bitte the purpose anfangen und dann sagen was all die Dinge sind die die wir tun

00:30:48: und mit uns anziehen und dann gibt's wenn ich dann zu dem Thema externe Kommunikation brauche also das ist war sehr nett live wie du mich eben sozusagen als gleich alte dargestellt hast dann hat aber es ist für mich persönlich.

00:31:02: Nicht so dass ich zur Teil von dieser Social Media Welt bin ich brauche das eben dieses Bedürfnis was soll schon vidia erfüllt habe ich einfach nicht und deswegen hat sich mir das ganze nie erschlossen

00:31:12: ich habe aber natürlich festgestellt dass das jetzt dass er natürlich vital meiner Jobbeschreibung ist

00:31:17: also bin ich jetzt natürlich als externer komunikator dafür da nicht nur Interviews zu geben oder ein Podcast aufzutreten sondern eben natürlich auch auf Social Media zu das Unternehmen zu präsentieren.

00:31:28: Mein und und und mir Kreis zu schließen das wirkt natürlich auch sehr stark intern

00:31:34: die meisten meiner Follower auf LinkedIn sind natürlich Mitarbeiter und Mitarbeitende also die dass das ist wichtig

00:31:43: meine haarerlebnis war ein meeting Mitstudenten wir haben eine sales Challenge ausgerufen da kann sich dann Menschen bewerben um im Vertrieb zurück

00:31:54: Projekt zu machen und Jan und die besten Leute aus diesem Projekttag sozusagen den Anbietern den habe ich dann stellen oder Praktika im Vertrieb angeboten und ich bin dahin eingeladen worden und bisschen was über Master Zähne mich auch selber vorzustellen am Abend Camp

00:32:06: kommt ein junger Mann zu mir und sagt er hätte

00:32:08: ich hätte so viele interessante Sachen gesagt das wäre schade gewesen dass ich die Hälfte der Zeit damit verschwendet hat noch mal meinen Werdegang bei Maß zu erzählen.

00:32:17: Die einzelnen Stationen stehen ja alle in meinem LinkedIn Lebenslauf und das hat natürlich jeder vorher schon gelesen.

00:32:23: Und da habe ich wirklich also da war also das habe ich einfach.

00:32:29: Der Einsatz kann man wieder sagen Gent setzen sehr sehr zusagen direktes Feedback ja wenn man jetzt mal irgendwie als Student den Geschäftsführer drin aber ich war sehr sehr dankbar weil das einfach,

00:32:39: das zeigt ob ich das jetzt will oder nicht dass Leute irgendwas wahrnehmen die Leute sehen mein Gesicht das was ich auf LinkedIn mache bin als Teil der Unternehmenswebseite.

00:32:49: Genau da wäre eigentlich der nächste Schritt für dich nach linkedin jetzt tiktok.

00:32:54: Ich versuche das weiter zu vermeiden wenn wir den Teil rausschneiden hört sie dann hört

00:33:02: das diskutieren wir noch mal also die Diskussion gibt es bei ganz vielen dass sie eigentlich keinen so schlimm hier machen wollen aber dann irgendwann merken eigentlich.

00:33:15: Es wird erwartet und zwei sich vielleicht von Geschäftspartnern aber von mindestens zehn Mitarbeitenden wenn man über fachkräftemängel spricht dann.

00:33:24: Ja man komplett unsichtbar es gut.

00:33:27: Ich würde vielleicht gerne noch mal auf das Zurückkommen was ihr macht also du hast jetzt schon gesagt du bist nicht für Tiernahrung zuständig ich glaube warst du Ralf du warst mal Chef von Tiernahrung in Deutschland oder in Europa ich weiß das gar nicht nein aber ich bin.

00:33:41: Ich habe deine Garage über das genau ich hab ich habe den Überblick verloren wo du Chef war da.

00:33:51: Siehst du ich bin dankbar Karsten dass wir bei dir über ein schöneres Thema sprechen können nämlich über Süßigkeiten und Schokolade das ist.

00:33:59: Also für mich etwas angenehmer weil ich ein großer Fan bin und wir hatten hier im Podcast ja auch schon mehrfach das Thema Süßigkeiten wir haben einen der Geschäftsführer von Ritter Sport da gehabt und wir haben

00:34:11: den wirst du auch noch lecker und überlege der malte.

00:34:20: Genau und von daher würde mich mal interessieren also.

00:34:26: Merkt ja wird es verändert sich ja gerade sehr viel nicht nur im Arbeitsleben nicht nur in Kommunikation sondern letztlich die Ansprüche von vielen Leuten ändern sich auch in Bezug auf Lebensmittel das wird immer mehr über Nachhaltigkeit geredet über.

00:34:40: Gesunde Ernährung und ähnliches und jetzt kommt ihr mit einem Snickers.

00:34:47: Merkte da dass ich da irgendwie Ansprüche wandeln wie verändert sich der Blick auf Süßigkeiten was tut sich dabei Maß.

00:34:55: Ja ist das noch völlig okay einfach ein Snickers zu essen wenn man mal wieder wenn es mal wieder länger dauert oder was sagst du.

00:35:04: Also das wär jetzt merkwürdig wenn ich jetzt anderer Meinung. Also da ich will natürlich natürlich ist das nicht nur okay sondern absolut hilfreich und angesagt

00:35:14: wenn man wenn man mit dem emotionalen oder physischen Hunger spürte dann Snickers zu essen

00:35:22: ich glaube auch dass wir da gar nicht so schlecht aufgestellt sind wenn ich diese ganzen Ernährungs Diskussion nehme dann müssen sich auf meiner Sicht die Firmen.

00:35:31: Sorgen machen und Angst vor Nährmittel nutriscore und all diesen Themen haben die die irgendwo Lebensmittel herstellen wo die Leute gar nicht wissen wie viel Zucker drin ist,

00:35:44: oder wie viel fetter eigentlich drin ist ich glaube nicht dass viele Leute in Snickers essen und meinen das wäre genau selber als würden sie ein Apfel essen.

00:35:52: Ja also die Idee während wir versuchen auch an keiner Stelle jemals diese irgendwas anderes und authentisches überhaupt.

00:36:01: Und deswegen halte ich uns jetzt erstmal bei der bei der.

00:36:06: Ganz unschuldigen Kommunikation davon dass Süßigkeiten ab und zu Teil von der ausgewogenen Ernährung sind.

00:36:14: Davon sozusagen darf dafür haben wir denn überhaupt gar kein schlechtes schlechtes Gewissen weil wir eben nicht versuchen den Leuten zu suggerieren dass das irgendwie was anderes wäre als eine Belohnung zwischendurch die auch keinen Teil

00:36:25: irgendwie ne Teil der diese gesamte Ernährung ersetzen soll ja und das versuchen wir auch nie zu suggerieren

00:36:33: ja wir hatten wir hatten mal was versucht.

00:36:36: Das war wahrscheinlich noch vor deiner Zeit Carsten und das ging ja de schön daneben der hat mir mal ein masterlight auf den Markt gebracht und das hat natürlich überhaupt nicht funktioniert wenn wenn du mas ist dann willst du mas

00:36:50: und willst keine Light-Version davon haben die ganz anders schmeckt

00:36:53: und dachte mir mal so den Versuch an können wir vielleicht was machen was wird bisschen weniger Zucker weniger Kalorien hat

00:37:00: im Endeffekt geht's darum dass man sich bewusst ernährt und da kann der gehört eben auch mal ein bisschen Schokolade dazu

00:37:07: aber da fällt nicht sollte nicht 20 Uhr am Tag essen aber das ist eine Frage der der Vernunft aber ab und zu ein gutes Maß und das MC eben dann immer noch so wie vor 40 oder 50 Jahren,

00:37:19: das ist halt eben ein tolles Markenprodukt das Wetter Abend.

00:37:22: Ich habe immerhin ja das kann ich auch gut abziehen

00:37:29: natürlich gibt's darüber hinaus eben Marktsegmente also Leute die jetzt,

00:37:33: nach was anderem suchen die Kids geben zusätzlich ich glaube das ist eben auch der der. Es geht nicht darum dass die Menschen aufhören

00:37:40: im Moment in Ihrem Leben zu haben brunswickers die beste Lösung ist und einfach Spaß macht und die wird es immer geben für jeden

00:37:49: da bin ich fest von überzeugt und dann gibt's natürlich aber eben.

00:37:53: Auch Leute die was anderes auch haben wollen ja und da das ist natürlich so dass wir solche Trends auch auch besetzen wir haben die Marke bekannt.

00:38:02: Die wird eben auch in Deutschland etablieren die in Amerika schon richtig großen in Amerika sind solche gesund wahrgenommen in Riegel.

00:38:11: Die sind größer als Schokoriegel heute schon die gesamte Kategorie also von da ist es natürlich ein globales Thema und natürlich müssen wir dann gehen wir müssen aber wir versuchen jetzt eben nicht.

00:38:20: Das gesunde Snickers zu machen sondern wir versuchen ein leckeres genussvolle Snickers zu haben und dann haben wir ein Mandel Riegel.

00:38:29: Ja der war Mandeln und paar Früchten und so weiter in allen möglichen Geschmackssorten gibt als als bekannt.

00:38:35: Dass wir dann für die Leute damit diese Idee und wegen was anderes sich ernähren.

00:38:41: Dasselbe gilt für das Thema Protein da gibt es glaube ich schon eine große Schnittmenge da gibt es Leute die Essen Proteinriegel die meisten von denen schmecken nicht.

00:38:50: Und das ist immer noch so dass der Markt für schlecht schmeckende Süßigkeiten nur beschränkt

00:38:55: groß ist und deswegen arbeiten wir schon auch da dran könnten wir vielleicht eine Snickers in den Maß Version von dem Proteinriegel machen der hat dann Walzen Proteinriegel ist einfach weniger Zucker.

00:39:07: Ja und der der ist dann gut für die Leute die einfach nur vielleicht Protein suchen aber der hat immer der schmeckt immer noch besser als sage ich mal der Durchschnitts Proteinriegel solche Dinge das sind dann Zukunftstrends oder dass die Art und Weise wie wir auf diese Trends schauen.

00:39:21: Bei solchen Trends ist ja auch mal die Frage

00:39:25: wie passt man sich jetzt eigentlich an regionale Geschmäcker an also ich glaube schon innerhalb von Europas ist ja gar nicht so einfach also ich merke sie mir immer dass es in Italien Eis viel viel süßer ist als in Deutschland und wahrscheinlich am

00:39:37: Spanien und Frankreich noch mal andere Geschmäcker ihr seid ja beim globales Unternehmen aber ich glaube es nicht dass es überall gleich oder.

00:39:44: Täuscht das dann oder sind tatsächlich leichter Anpassungen oder wie geht ihr damit um nee also das ist tatsächlich so also da gibt es wenn man jetzt.

00:39:54: Riesen 95% der Antwort ist ist es alles gleich in Snickers ist ein Snickers und es sollte auch so sein.

00:40:00: Er sollte auch 60 über so anfühlen und dann bei den 5% wenn wir jetzt richtig mal die Sortimente anschaut ja welche welche

00:40:07: unter Varianten Limited Edition zum sonstigen Geschmäcker gibt es dann gibt's da schon auch mal regionale Unterschiede aber die sind jetzt weniger zwischen Frankreich und Deutschland sondern das ist mehr

00:40:18: gibt es vielleicht in Vorderasien mal Snickers Sonnenblumenkerne

00:40:22: dann ist es ja vielleicht mal sind es solche Themen das ist nicht die das ist nicht die große Anpassung zwischen Frankreich und Deutschland.

00:40:32: Bruder Eis schmeckt gleich und Comtesse gleichen CO2 neutral produzierten Fabrik in ganz Europa und hat erstaunlich wenig Kalorien unser Sneakers und Mars Eis und funktioniert von Italien bis hier.

00:40:46: Und schmeckt wie richtig Snickers und Mars.

00:40:49: Carsten vielen lieben Dank ich fand es extrem spannend gerade was eben den purpose was die Werte angeht was die Unternehmenskultur ich glaube genau das ist es was euch auszeichnet und was auch.

00:41:00: Habe ich in der Chefetage der besonders spannende Teil ist bevor ich zum Schluss komme will ich aber einmal noch mal ganz kurz auf Verantwortung zurückkommen du du sagst du ihr spricht viel über Verantwortung aber

00:41:10: jap so eine seelische Verantwortung mit der irgendwie so ein bisschen mit uns spielt möchte ich mal sagen

00:41:17: also als ich 1991 mitgekriegt habe dass mein lieblings Riegel plötzlich anders heißt habe ich mich langsam damit auseinandergesetzt ne

00:41:25: aus Raider wird Twix und sonst eigentlich nicht immer wieder den Moment.

00:41:30: Ja genau da gibt es immer wieder den Moment dann kommt plötzlich doch wieder Raider jetzt dieses Jahr schon wieder müsst ihr so mit unseren Gefühlen spielen

00:41:39: am habe ich keinen Fall schlechtes Gewissen regestall sagen weil es ja immer mal wieder kommt ja also das heißt der

00:41:47: und wenn man dann die Papa kung weg lässt ist es ja in drin das gleiche das bedeutet mein Rat wäre auf jeden Fall wenn man wirklich dran erinnern

00:41:55: immatics essen und ab und zu sich vorstellen ist noch einer

00:41:59: jetzt alle mal ernsthaft dass ich finde es tatsächlich total spannend also das ist immer noch ganz viele Leute gibt die

00:42:05: mit diesem Namen immer noch im Kopf zu haben ich meinte es 91 abgeschafft worden ich musste gerade nachschauen wie lange es her ist aber das dass ich das so hält also das scheint ja echt irgendwie in Sonne

00:42:17: ja passt du die Popkultur eingegangen zu sein dieser wechseln äh ja das war eine super super erfolgreiche Kampagne damals ja.

00:42:25: Und dass das bisschen die Leute wissen heute noch können sich daran heute noch erinnern

00:42:31: ja und ich muss auch sagen das war damals die große weit sich der Familie das kam nämlich von John Forrest und Jackie dass wir damals gesagt haben wir werden,

00:42:42: gib unsere Marken globalisierten das haben viele andere 10-15 Jahre später gemacht.

00:42:48: Und wir waren wirklich schon Ende der 80er haben wir diese Entscheidung getroffen das war ja keine leichte Entscheidung und plötzlich Magen-Darm zu ändern aber damals haben wir gesagt wir wollen globale Marken.

00:42:58: Und das war wirklich eine super Weitsicht von von der Familie und wahrscheinlich würde heute also ab

00:43:05: Raider oder Twix heute noch so ja wird also die Bekanntheitsgrad das scheint ja echt lange zu wirken ja manchmal sind es solche Entscheidungen die dann fürs Marketing noch Jahrzehnte später gutes Materialien

00:43:17: spannt verabschiedet mehr und ich glaube markenspiel natürlich

00:43:23: im im Leben der Leute noch Rolle also man darf immer wenn man da jetzt nur Marke verantwortet dass sich nicht zu wichtig nehmen darf auch nicht glauben dass du es wird Zeit für mich Leben der Menschen weltbewegendes ändert wenn man irgendwas mit seiner Marke anstellt aber,

00:43:36: natürlich sind diese sind diese Sachen

00:43:38: ikonisch und insbesondere unser unsere Marken haben riesen Bekanntheit haben es jetzt auch wieder im Kaugummi Sortiment gemerkt wenn wir was ändern das hat natürlich ein riesen hatten riesen Nachhall und das natürlich auch toll.

00:43:52: Also Frischemarkt Nacharbeiten er will das ist natürlich eine ganz tolle Basis

00:43:58: also ich musste tatsächlich Raider und Twix auf jeden Fall mal rein bringen wir haben vor ein paar Folgen mit dem

00:44:04: Chef von kleinanzeigen gesprochen damals noch ebay kleinanzeigen und die hat mir gerade genau das gleiche gemacht dass sie eben einen riesen

00:44:13: riprand in Deutschland gemacht haben und damals haben wir schon über

00:44:19: über über Raider und Twix tatsächlich gesprochen das war mit dem Paul Heyman CEO ebay-Kleinanzeigen und jetzt nur noch kleinanzeigen und die sagten tatsächlich dass sie entern bei diesem Brief Branding Prozess auch sehr sehr häufig über,

00:44:33: Mars und dem Umgang mit Raider und Twix gesprochen haben also es scheint tatsächlich zu einer jetzt zu einem Lehrstück geworden zu sein super.

00:44:43: Carsten du hast mir vorhin vor Gespräch gesagt dass es der erste Podcast ist indem du zu Gast bist ich weiß jetzt nicht wie viel Podcast du selber hörst aber nach heute wirst du mindestens Stamm Hörer von der Chefetage also was anderes also wenn du jetzt was anderes sagst dann.

00:44:57: Glauben dir das nicht weil das muss ja so begeistern sein dass du es ab jetzt erst die Frage ist das halt wen möchtest du bei uns mal hören als Gast nachdem du jetzt da warst wen würdest Du demnächst dabei uns hören würden.

00:45:10: Also eine

00:45:12: Unterhaltung die ich insgesamt spannend finde ist die Wind der wir gerade aufgehört haben wir sind ein Riesenkonzern und wir versuchen den größtmöglich positiven impact

00:45:22: auf die Probleme unserer Welt zu haben und das ist nicht nur eine Marketing Geschichte sondern das ist am Ende mussten müssen uns alle an dem echten impact messen lassen

00:45:31: und es geht aber natürlich ganz viele Startups die auf der einen Seite dann richtig also tolle tolle Produkte und tolle Kampagnen und so weiter haben und die das ein bisschen einfacher machen weil das natürlich auch irgendwie

00:45:41: von Anfang an die alles so aufbauen aber die natürlich auch nicht immer.

00:45:46: Sag ich mal hier die den impact von vorne bis hinten dann sozusagen zu tragen haben ja also von daher ich finde eben für unsere Branche der Nahrungsmittel und und so ist fertig total spannend wenn ihr mal sozusagen das Gegenstück

00:46:00: und zwar irgendwelche Food Startups da gibt's dann ganze Menge die ist ganz erfolgreich sind irgendwie einladet und mit denen

00:46:07: auch diese Unterhaltung führt wie man wie man am Ende dann wirklich auch einen richtig guten guten gesellschaftlichen impact hat und was passiere was sie dabei tragen und was ihr von uns großen halten

00:46:20: super gute Idee das kann ich direkt schon jetzt ankündigen wir bleiben in einer der nächsten Folgen im Bereich Schokolade wir haben nämlich

00:46:30: den Geschäftsführer von Rausch Schokolade aus Berlin dass jeder kennt vielleicht den das wunderschöne Schokoladenhaus Gendarmenmarkt die sind ja

00:46:40: deutlich kleiner als ihr das heißt wir kommen mal von der anderen Seite was die das Thema Lebensmitteln Schokolade angeht das wird bestimmt auch ganz spannend Karsten vielen lieben Dank

00:46:48: darf ich kurz sagen dass wir in Berlin den Eminem store am Kurfürstendamm also wer sich jetzt löst sich fühlt den Rausch dort zu besuchen der kann ja am Kurfürstendamm auch mal vorbeischauen solut

00:46:58: da weißt du das schon.

00:47:01: Na also Fernsehen so ich verspreche jetzt immer euren Podcast zu hören und du versprichst den nächsten Ehrmann Ems T-Shirts dann wir machen folgende du schickst mir sowohl an M&M T-Shirt als auch ein Paket mit M&Ms und dann.

00:47:16: Bin ich im nächsten in der next in der in der Aufnahme mit Rausch bin ich dann im M&M T-Shirt.

00:47:25: Das können natürlich kann natürlich niemand sehen aber wir machen machen schon mache eine foto.

00:47:38: Ja ja Karsten danke also ich habe mich wieder richtig zu Hause gefühlt und du merkst ja ich sage immer noch dir aber

00:47:46: an Mamas irgendwo ist das Trennen er hat an der nach so vielen Jahren bin ich fühle ich mich immer noch so zugänglich und zugehörig und.

00:47:55: Ich bei der bin ich habe immer DejaVu wenn du jetzt was erzählst und hast es wirklich ganz toll gemacht und ich wünsche dir alles Gute ich mit Sicherheit das geht noch weiter da oben mit der Karriere.

00:48:06: Na danke schön was hat sich sehr gut angefühlt bitte auch so zeigen diese die Bestätigung von früher und von aus der berufenem Munde von dir von dir zu hören vielen lieben Dank für die für die Einladung.

00:48:18: Danke dir wenn es euch da draußen auch gefallen hat dann ist das total toll aber dann müsst ihr auch,

00:48:24: Abo da lassen dass ihr abonniert diesen Kanal oder ihr liked diesen Kanal je nachdem wo ihr so hört und was man da machen kann und wenn ihr meine Frage habt an entweder Ralf oder an mich oder nein unsere Gäste oder ein Thema habt was wir besprechen sollen dann schreibt uns die Kontakt,

00:48:39: wann findet ihr nentschau Nordsee könnt uns auch eine whatsapp,

00:48:41: schreibe eine Sprachnachricht gerade auf die 0152 0708 8732 Nummer fertig ab in den Dschungel und dann hören wir uns schon ganz.

00:48:50: Wieder da freue ich mich bis dahin tschüss auf Wiedersehen Ciao tschüss.

00:48:55: Music.