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Wie kaum eine andere Stadt steht Wien für Kultur, Geschichte und große Namen. Doch all das reicht nicht aus, um in einer von Personalmangel, Veränderung und globalen Krisen geprägten Branche zu bestehen. Wie transformiert man also ein ikonisches Luxushotel, ohne seine Identität zu verlieren? Was bedeutet moderne Führung in einem Betrieb, der für feste Werte steht?

Das Hotel Sacher ist eine der bekanntesten Tourismusmarken Österreichs und zugleich ein Familienunternehmen. Genau diese Kombination macht Transformation besonders anspruchsvoll: Langfristiges Denken trifft auf die Notwendigkeit, schneller zu werden.

In dieser Episode spreche ich mit Matthias Winkler, dem CEO der Sacher Hotels, über die...

Das Gesundheitswesen ist ein zentraler Bestandteil öffentlicher Diskussionen. Massive Einsparungen, Fachkräftemangel und geforderte Reformen belasten die Branche enorm. Doch wie lässt sich ein Milliardenkonzern im Gesundheitswesen führen? Was bedeutet Leadership in einer Branche, in der Fehler Leben kosten können? Und warum ist unternehmerisches Denken nötig, um Patienten bestmöglich zu versorgen?

Während andere Krankenhäuser ums Überleben kämpfen, investiert Asklepios in Digitalisierung, Spezialisierung und Mitarbeiterbindung. Und schreibt dabei schwarze Zahlen.

In dieser Episode spreche ich mit Marco Walker, dem CEO der Asklepios Kliniken, über Effizienz im Gesundheitswesen, den Fachkräftemangel sowie die Herausforderungen durch Bürokratie und Digitalisierung. Wie kann man mit Gesundheit Geld...

Hinter vielen erfolgreichen Unternehmen steht eine einfache Idee. So auch bei Robert Dahl, dem Gründer und Geschäftsführer der Karls Erlebnis-Dörfer. Aus einem Erdbeerfeld hat er eine ganze Welt geschaffen. 

Was als kleiner Hof in Mecklenburg-Vorpommern begann, ist heute ein Unternehmen mit über 220 Millionen Euro Umsatz und sieben Standorten in Deutschland. Die Erlebnis-Dörfer sind zu einer Welt aus Erdbeeren, Manufakturen und sogar Fahrgeschäften wie in großen Freizeitparks geworden.

Robert erzählt, wie er gemeinsam mit seiner Schwester ein System geschaffen hat, das auf Verantwortung, Eigeninitiative und Vertrauen statt auf Hierarchie basiert. Mit einer eigens entwickelten Mitarbeiter-App hat Karls ein digitales Werkzeug...

Von 50 Leads am Tag auf null über Nacht. So drastisch traf die Ukrainekrise die Strenger Gruppe. In diesem Moment hätte jede Unternehmensberatung geraten: Kosten runter, Mitarbeiter entlassen, Filialen schließen. Doch das Familienunternehmen aus Ludwigsburg ging einen anderen Weg.

In dieser Episode spreche ich mit Dr. Lis Hannemann-Strenger, Mitglied der Geschäftsleitung der Strenger Gruppe, über ihre Strategie in der Baukrise. Mit ihrer Erfahrung aus Jahren bei McKinsey brachte sie Lean-Management-Methoden in den Wohnungsbau. Statt Personal abzubauen, optimierte sie Prozesse. Internationale Einkaufsstrukturen, effizientere Abläufe, konsequente Nachhaltigkeitsausrichtung: Während andere Bauunternehmen schrumpfen, hält die Strenger Gruppe Kurs.

Wir sprechen über die Herausforderungen als...

Ein Unternehmen zu gründen, das ist immer auch ein Abenteuer. Für Roger Brandts, Gründer und Geschäftsführer von Fynch-Hatton, ist dieses Bild besonders prägend – schließlich trägt seine Marke den Namen des Abenteurers Denys Finch Hatton, den viele sicher aus dem Film „Jenseits von Afrika“ kennen.

In dieser Episode der Chefetage erzählt er mir, warum er ausgerechnet ein Modeunternehmen gegründet hat, wie er auf diesen Namen kam und wie dann ab 1998 die ersten Schritte aussahen. Er berichtet, was er unter Abenteuer im Unternehmertum versteht und welche Erfahrungen ihn auf dem Weg vom Ein-Mann-Start in die internationale Modewelt begleitet haben.

Das...

Es gibt Unternehmen, die kaum jemand kennt, die in ihrer Branche jedoch Weltmarktführer sind. Echte Hidden Champions. Doch wie wird man eigentlich ein Hidden Champion? Und wie führt man ein solches Unternehmen?

In dieser Episode geht es ganz um die Macht der Hidden Champions. Dafür habe ich Ralph Lehleuter eingeladen. Er ist Inhaber und Geschäftsführer der MAFU Gruppe, einem echten Hidden Champion mit Sitz in Rosenfeld. Das Unternehmen ist heute unter anderem Technologieführer in der automatisierten Federzuführung. Was das ist? Das erklärt er in dieser Episode.

Wir sprechen über den Weg zur Marktführerschaft, über Führungsstile und darüber, warum Ralph Lehleuter...

Viele Familienunternehmen sehen sich früher oder später mit einer grundlegenden Frage konfrontiert: Wer übernimmt die Nachfolge?

Wie gelingt ein Generationenwechsel in einem traditionsreichen Familienunternehmen? Und wie führt man als junger CEO ein Unternehmen mit über 280 Mitarbeitenden und einer Geschichte, die bis ins Jahr 1804 zurückreicht?

Über diese und weitere Fragen spreche ich mit Jakob Schöffel, dem CEO der Schöffel Gruppe, einem der bekanntesten deutschen Outdoor- und Textilunternehmen. Mit nur 26 Jahren entschied er sich, in achter Generation die Leitung des Familienunternehmens zu übernehmen, früher als geplant und mitten in einem tiefgreifenden Transformationsprozess.

Wir sprechen über seinen Einstieg – zunächst an...

Nach dem knappen Ausscheiden aus dem Bundestag steht die FDP an einem Wendepunkt. Mit Christian Dürr hat die Partei nun einen neuen Bundesvorsitzenden, der sie nach der Niederlage wieder aufbauen soll.

In dieser Episode spreche ich mit ihm darüber, wie er seine Rolle als FDP-Vorsitzender versteht. Denn anders als ein CEO eines Unternehmens hat er keinerlei Durchgriffsrechte. In einer demokratisch organisierten Partei muss er für alle Entscheidungen Mehrheiten organisieren und Menschen mitnehmen. In dieser Episode geht es daher immer wieder über den Unterschied zwischen unternehmerischem Leadership und politischer Führung. Wie gelingt es, unterschiedliche Positionen zusammenzuführen, ohne die eigene Identität zu...

Der Getränkemarkt steht vor einem enormen Wandel. Sinkender Alkoholkonsum, steigende Gesundheitsansprüche und wirtschaftliche Unsicherheit beeinflussen die gesamte Branche. Doch wie führt man als CEO ein Traditionsunternehmen durch diese Transformation?

Darüber spreche ich mit Oliver Schwegmann, dem CEO der börsennotierten Berentzen-Gruppe. Berentzen ist seit 266 Jahren im Geschäft und wurde durch Klassiker wie den Apfelkorn bekannt. Heute ist das Portfolio breit aufgestellt von Spirituosen bis zu alkoholfreien Marken wie Mio Mio.

Wir sprechen über die strategische Rolle nicht-alkoholischer Produkte, die Verankerung von Innovationen in einer traditionsreichen Marke und die Unterschiede zwischen Mittelstand und börsennotierter AG. Wir sprechen auch über die Frage,...

Die Schmierstoffbranche steht vor einem Wendepunkt: Elektromobilität, Nachhaltigkeit und die Frage nach der Zukunft des Verbrennungsmotors stellen eine milliardenschwere Industrie vor völlig neue Herausforderungen. Wie können sich Unternehmen transformieren, die bisher vom klassischen Motoröl leben?

Darüber spreche ich mit Salvatore Coniglio, Geschäftsführer von LIQUI MOLY. Das schwäbische Unternehmen aus Ulm hat 2024 erstmals die Umsatzmilliarde geknackt und beschäftigt weltweit über 1.200 Mitarbeitende. Coniglio argumentiert, warum aus seiner Sicht auch in 20 Jahren noch genügend Verbrennermotoren laufen werden, wir sprechen über Circular Economy in der Praxis und darüber, warum längere Wartungsintervalle paradoxerweise gut fürs Geschäft sind.

Coniglio erklärt, wie aus Altöl...