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Stell Dir vor, Du übernimmst die Verantwortung in Deinem Familienunternehmen - und triffst danach eine Entscheidung, die so weitreichend ist, dass es für viele so aussieht, als sei das Unternehmen dadurch akut gefährdet. Robert Rausch hat genau das getan. Er ist Geschäftsführer von Rausch Schokoladen, einem Hersteller von Edelkakao-Schokolade und Private-Label-Produkten. Wir sprechen mit ihm über diese Entscheidung und wie sie das Unternehmen verändert hat, über Leadership und Nachfolge in Familienunternehmen und über die Zukunft der Schokolade.

Das versprochene Foto von Leif im M&M-Shirt sehr Ihr hier:
https://www.linkedin.com/posts/leif-neugebohrn_chefetage-mars-activity-7125435157393596417-rURd?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

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Du bist Führungskraft und hast einen Mitarbeiter, der ständig kritische Nachfragen stellt? Jemanden, dem man immer irgendwie ansieht, dass er mit dem, was du als Vorgesetzter tust und entscheidest, nicht ganz zufrieden ist? Ein Mitarbeiter, der immer auf Konfrontation aus zu sein scheint? Wie geht man damit um?

Darüber sprechen Ralf Lottermann und Leif Neugebohrn in dieser Folge der Chefetage. Ralf berichtet aus seiner jahrzehntelangen Erfahrung als Top-Manager und Vorstandsmitglied.

Hast Du eine Frage über Management, Leadership oder Unternehmertum? Sende uns eine Sprachnachricht über WhatsApp und wir antworten im Podcast! Nummer: 01520 798 87 32

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Der amerikanische Familienkonzern Mars ist bekannt für seine einzigartige Unternehmenskultur. Wir sprechen mit dem Mars Wrigley Deutschland-Chef Carsten Simon darüber, wie diese Kultur gelebt und umgesetzt wird und wie Führung in einem solchen Unternehmen funktioniert. Und natürlich kommen auch in dieser Folge Süßigkeiten nicht zu kurz.

Carsten Simon ist Geschäftsführer und General Manager der Süßwarensparte von Mars in Deutschland. Der 44-Jährige startete seine Karriere bei Mars im Jahr 2003. Seitdem bekleidete er zahlreiche Führungspositionen in unterschiedlichen Märkten und Bereichen wie Key Account Management, Brand Management, Customer Marketing und Category Management. Außerdem war er als Geschäftsführer von Mars Multisales in der...

Passt das überhaupt - Business und Politik? Oder sollten Unternehmen und Führungskräfte nicht besser politisch völlig neutral sein? In dieser Episode spreche ich darüber, ob es überhaupt ratsam für CEOs ist, sich an politischen Debatten zu beteiligen und zeige die damit verbundenen Chancen und Risiken - und was CEOs dabei unbedingt beachten sollten.

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Mail: leif.neugebohrn@magnecon.de

Ein Podcast von Magnecon - Agentur für Leadership-Kommunikation
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Aufgabe von Führungskräften ist es, Mitarbeitende und Teams erfolgreich zu machen – und gleichzeitig extern eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Kunden, Partnern und Stakeholdern zu gestalten. Dabei ist es von zentraler Bedeutung, ob es ihnen gelingt, den beteiligten Menschen ein Gefühl der Sicherheit zu vermitteln. Die Produktivität und der Erfolg des gesamten Unternehmens werden dadurch direkt beeinflusst.

In dieser Episode erklärt Leif Neugebohrn, wie wichtig es ist, das Bedürfnis nach Sicherheit immer zu gewährleisten - und wie dies funktionieren kann.

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Führung bedeutet, Menschen mitzunehmen, sie zu inspirieren und zu begeistern und gemeinsam Ziele erfolgreich zu erreichen. Das funktioniert nicht allein mit Fachkompetenz. Der Schlüssel zu erfolgreichem Leadership liegt in der Kommunikation. Die sogenannte Leadership-Kommunikation ist daher eine zentrale Kernkompetenz für Führungskräfte.

In dieser Episode von „Chefetage“ taucht Leif Neugebohrn in die Welt der Leadership-Kommunikation ein. Erfahre, warum Kommunikation für Führungskräfte eine zentrale Aufgabe ist, die weit über die direkte Kommunikation mit Mitarbeitenden oder dem eigenen Team hinausgeht.

Mehr zum Thema Leadership-Kommunikation: magnecon.de/leadership-kommunikation/

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Logistik ist das Fundament unserer vernetzten Welt. Wie wird die Logistik der Zukunft aussehen? Wir sprechen mit Stefan Böhler, dem Deutschland-Chef eines unglaublich spannenden Unternehmens: Flexport ist mit völlig neuen Ideen und Konzepten angetreten, um die Logistik zu verändern und digitaler denn je zu machen. Wir sprechen über neue Wege, über das Spannungsfeld zwischen Innovation und einer eher konservativen Branche und darüber, wie Führung solche neuen Ideen überhaupt erst möglich macht.

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Wie soll ich mich verhalten, wenn ich besser bin als meine Chefin oder mein Chef? Und umgekehrt: Wie gehe ich als Führungskraft damit um, wenn ich einen Mitarbeitenden habe, der glaubt, besser zu sein, als ich - oder das vielleicht sogar wirklich ist?

In dieser Episode der Chefetage berichtet Ralf Lottermann aus seiner Erfahrung als Mitglied des Konzernvorstands von Mars Inc. im Gespräch mit Leif Neugebohrn.

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Employer Branding ist gerade eigentlich unfassbar wichtig - und dennoch übersehen viele Unternehmen dabei einen der mächtigsten Hebel: Die eigene Unternehmensspitze. Der Wettbewerb um Fachkräfte und Mitarbeitende wird kontinuierlich anspruchsvoller. Viele Unternehmen investieren deshalb viel Geld und Aufwand in den Aufbau von Arbeitgebermarken und in ihre Attraktivität für Bewerberinnen und Bewerber. Dabei wird aber die Unternehmensspitze, also das Management und das C-Level, häufig weder eingebunden noch genutzt. Diese bleiben leider völlig unsichtbar. Gutes Employer Branding beginnt aber eigentlich genau dort. Was das bedeutet und welche Konsequenzen das haben sollte, erklären wir in dieser Episode.

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Für Führungskräfte kann dies zu einem echten Problem werden: Wenn die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Dich nicht respektieren, musst Du dringend handeln. Denn Leadership ohne Respekt ist kaum denkbar. Ralf Lottermann war Mitglied des Vorstands von Mars, einem großen Konzern. Er berichtet in dieser Episode der Chefetage von seinen Erfahrungen als Manager und Führungskraft.

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